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          誼鑫共創合伙企業(有限合伙)2022年股東大會及全員大會

          2022年216日,在科海集團旗下諾安消防臨汾旗艦店召開諾安消防(臨汾店)及科海工程公司合并后的第 一次全員大會。主要目的是統一思想,統一認識,齊心協力,推動兩家公司合并后工作的順利開展,努力開創兩家公司合并后工作新局面。

          對于兩家公司合并后工作,主要在以下兩點:

          一、思想上提高認識,充分領會兩家公司合并的意義

          (一)國 家消防體制改革。十九大之后,隨著消防領域改革步伐加快,由部隊行使地方行政權的體制發生改變,打破了軍管民體制藩籬,實行地方行政化管理。隨著消防體制的改革,消防工程公司生存越來越難;未來的發展趨勢,就是公司引領業內的發展新模式,進行創新發展。

          (二)資源共享、優勢互補。隨著國 家政策改變,工程公司已無發展前景,消防超市我們已提前布局,但超市面臨技術問題,即工程安裝人員比較短缺。這種情況下,兩家公司合并,在銷售過程中,技術、預算、工程安裝等部門進行協作,形成資源共享。從領導層到基層員工,我們必須從思想上深刻地認識到“我們就是一家公司”。明確合并后的公司是以諾安消防超市為主,工程公司作為資質的依托為輔的一家公司,這才能真正的體現資源共享。目前,我們超市這種商業模式及體量,在全國獨此一家,創新發展走在了前列,資金得以大量投入,大家更要深刻理解兩家公司合并的意義所在。

          (三)創新載體的形成。兩家公司合并出現一種全新的創新載體,這一創新載體的形成也是兩家公司合并的重要體現。集團公司形成清晰的三層架構體系化發展。合并后的公司身處集團公司第三層結構(以市級為單位的超市),第二層結構為山西諾安共創,第 一層結構臨汾諾安云商。這種改革模式,可以面向全國進行推廣,未來必將看到,我們公司成為全國應急消防安 全行業的一家標桿企業。

          二、確立2022年為全員素質提升年,提升員工隊伍素質

          消防超市創新發展走在時代的前沿,工作環境、硬件條件均提升,那么軟性實力如何提升?科海集團公司把2022年確立為“全員素質提升年”,緊抓團隊建設工作。

          2022年集團人力一方面要大量的招聘引進高素質人員;另一方面是在現有的員工隊伍中,把思想品質表現突出,對待工作能夠勤勤懇懇、兢兢業業的人員,公司予以升職加薪。

          本次會議一是把兩家公司合并的意義所在,二是把集團公司2022年確立為全員素質提升年,希望大家能夠深刻領會。

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